路演档案与高压答辩.
直面真实商业质询，拒绝空中楼阁。MBC 路演日是每一个商业方案、商战复盘与孵化项目的终极试炼场。3–5 分钟高密度战略陈述，接受评委组对于单位经济学、真实履约可行性与蓝海价值曲线的严格答辩考问。
MBC 四维标准路演框架
每一位站上 MBC 讲台的主讲人，都必须用最克制的数据与严谨的逻辑回答商业世界最尖锐的四个本质命题。
Problem & Hook
痛点是否足够痛？谁是真正的“非顾客”？必须提供第一手定性访谈或定量问卷证据，严禁虚构伪需求。
Solution & MVP
最小可行交付物是什么？在不编写庞大代码的前提下，如何以纸质表单、人工流程跑通首笔交付与验证？
Unit Economics
单位经济学测算：CAC（获客成本）与 LTV（生命周期价值）比值是否健康？单次履约毛利率能否覆盖固定折旧？
ERRC & Moat
剔除、减少、提升、创造。基于蓝海战略绘制的战略画布是否与行业红海拉开代际差距？先发优势能否构筑壁垒？
历届路演档案与实录
真实记录每一次思想交锋与战略演进，沉淀为经纬商社跨越届别的知识资产。
MBC 创社答辩路演 (Founding Pitch Day)
主讲人：刘宇轩 Ricardo (社长) 及创社核心团队 - 泉州五中海丝校区
商社创始人向校方指导团队、年段师长进行的全流程创社路演。明确提出“摆脱纸上谈兵与走马观花、打造泉州本土首个中学生自研商战沙盘体系”之立社宗旨，完整论述了商社的治理架构、知识库储备与全学年赛事推进节奏。
JOYland Air 航线运力调度与财务决策路演
参赛组：运力战略先锋组 - 核心工具：JOYland Air 决策与利润自动计算表
基于真实支线航空燃油单耗、空客/波音不同座位布局周转率进行的模拟决策。参赛团队在讲台上现场跑通自动化财务测算表，向评审组清晰拆解了不同淡旺季打折策略与货运配载的保本平衡线。
2027 蓝海战略候选项目初筛路演 (Idea Scorecard Screening)
针对 MarginMirror (餐饮保本决策卡)、FirstShift (技能购买前工作样本测试) 等入围项目的现场打分。评审组将严格按照 5 项官方标准与 3 项内部硬门槛（证据可得性、单人执行力、合规边界）进行残酷的一票否决与止损筛选。
下一场路演日席位与提案征集中.
无论是希望携项目登台接受严苛检验的商赛团队，还是希望以观察员/客座评审身份列席的校友与指导老师，我们都热忱欢迎你的加入。